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團隊引導:點燃熱情,讓他們自動為你賣命的領導術!(全新修訂版)



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底下是 團隊引導:點燃熱情,讓他們自動為你賣命的領導術!(全新修訂版) 的內容簡介





面對新世代崛起,

強勢、命令那一套已經失效。

與其成天把「代溝」掛嘴上,

你該引導團隊,學習用熱血思考和行動!


身為主管,你無法理解「年輕人為什麼這樣做?」

稍微被唸兩句,Y世代部下莫名委屈,忙著傳LINE大抱怨……

停止互相怨懟吧!本書能讓你們一起幹點有意義的事。

領導術要update,掌握5原則,團隊就會心甘情願為你賣命。

原則1:先理解他的價值觀,才來談領導

永遠有新血流入職場,面對每一次世代交替,都讓主管好焦慮。每個世代都會有新問題:凡事只想用email解決、只要小確幸、對工作沒企圖也沒想法等,身為主管得換個腦袋,才能有技巧地引導團隊。

建議你

●想讓部屬自動自發,先認同他也有他的立場。

●表現出「關心」,而非「監督」的感覺。

原則2:代溝沒有對錯,得認真思考相處模式

令你感到不解的問題還很多,電腦手機帶來便利,也讓人失去面對面溝通的能力。新世代以自我為中心、凡事問GOOGLE而不願動腦思考、習慣性頂嘴……,別感嘆時代不同了,你應該積極溝通。

建議你

●無論大小事,詳細說明理由,他就會自己把事情做到好。

●引導思考和錢有關的未來,他看待工作的觀點就會改變。

原則3:斷捨離釐清思維,讓部下願意追隨你

被小屁孩部下氣到快發飆時,先冷靜。請回想自己的新人時期,檢討腦中的「應該論」,對他們的理解就會多一點。不糾結在跨不過的價值觀差異,將思考重點放在最該「堅持」的事情上。

建議你

●認知「一旦共事,就是要一起做出成績!」自然有辦法磨合。

●不管間隔多久,雙方一定要有定期討論的時間。

原則4:點燃團隊的熱情,一定得化作實際行動!

光喊「加油」不會燃起火花,你得讓他找到動機!人人都需要努力工作的理由,提供部下完成工作的「附加價值」,他會心甘情願動起來,並從中獲得滿滿成就感。

建議你

●協助部下建立兩個藍圖,目的明確,他才敢大步邁向未來。

●想培育團隊自主思考,好主管必備提問句:「那你怎麼想?」

原則5:重視12件事,部下就會說:「很高興,你是我的主管。」

比起擺出高高在上的姿態,不如用柔軟態度和部屬應對。從改變自己開始,逐步引領他前進,當他成功的推手!本書提供12個觀點,培養你們的溝通默契,你會知道,帶人沒有想像中困難!

建議你

●別認定對方會為了你改變,打破自己的保護殼,接納更多聲音。

●提出一個問題,就能讓部下充滿幹勁,發掘工作的意義。

本書完整指出跨世代差異,並提出具體的改善方法,主管在引領年輕世代的過程中,也要同步學習、前進。讓本書為你和新世代搭建一座橋梁吧,花點小心思,你們就能攜手開闢,通往新世界的偉大航道。

本書是《鋼彈主管,你如何領導你的海賊王部下》全新修訂版。

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  • 譯者: 邱惠悠
  • 出版社:大樂文化

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  • 出版日期:2016/06/20
  • 語言:繁體中文


商品網址: 團隊引導:點燃熱情,讓他們自動為你賣命的領導術!(全新修訂版)

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▲文化學生自治改革陣線學生1日接受記者採訪,針對管中閔問題及吳嘉隆回應3點看法。(圖/記者謝婷婷攝)

記者趙蔡州/採訪報導

教育部「拔管」問題燒到歧視文化大學風波。經濟學者吳嘉隆日前在臉書表示,「我反對中國文化大學的人來當台大校長!」、「我只對中國文化大學有意見,因為這是當年大學聯考的最後一名學校」言論一出引發社會上不小討論。對此,文化學生自治改革陣線也提出了3點回應。

文化學生自治改革陣線的學生接受記者採訪時表示,1.「對文大學生們來說,我們更關心教育部對本校校長的裁決。」因為文大現在也陷入新聘校長或請前校長回任的風波,校方董事會甚至還被教育部開罰。2.「我們認為就算是校友(管中閔),各項遴選裡也該在利益迴避原則裡自我披露。」





▲文化學生自治改革陣線的學生認為,「就算是校友(管中閔),各項遴選裡,也該在利益迴避原則裡自我披露。」(圖/記者姜國輝攝)

至於針對吳嘉隆的言論,文化學生自治改革陣線表示,「吳嘉隆說台大的生態不適合文化人,或許真的是如此?但是吳嘉隆自己也說了,他是總結在全世界遇到的文化人的經驗。換言之,文化人是可以放眼台灣走出世界的,當然不用拘泥在羅斯福路的象牙塔裡。」

對於在臉書發言引發網友熱議,吳嘉隆1日也接受ETtoday記者專訪表示,「我當初只是單純把自己的看法跟粉絲分享,發表文章當下只有100多人按讚,一覺醒來後竟然增加到600多人,我嚇壞了,當然,我的看法是主觀的,但這就如同評論哪家牛肉麵或拉麵好吃,只是看法分享,會有那麼大的反彈真的始料未及,若我在表達上讓文大人心裡受傷,我向文化大學的校友致歉。」









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