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底下是 大腦超載時代的思考學 的內容簡介





在資訊氾濫、一心多用的時代,

如何有效組織你生活、工作的各個面向?

認知心理學大師提供你完美解藥。


你的腦中充斥著過量資訊。你在電子郵件、臉書、簡訊和手頭工作之間疲憊不堪地折返,最後沮喪地發現,最重要的事情還是沒有做。

你並不特殊。

截止到2011年,美國人每天接收的資訊量是1986年的五倍,相當於175份報紙。一個美國家庭光是在客廳和兩間臥室裡,就有超過2,260項有形物品。至於每個人電腦裡的檔案,隨便就有三億萬萬兆位元的資訊量。光是想了解魷魚的腦神經系統所有知識,googlescholar上就有三萬篇論文……

太多資訊、太多包袱、太多選擇。這就是現代人的生活寫照。然而,擁有更多資訊,反而會做出更差的選擇。此時我們卻以為,要解決問題,只能仰賴更多資訊。

結果,超載資訊加重我們大腦的負荷,讓我們找不到東西、忘記重要會議,並且不斷分心在收發電子郵件、回簡訊和臉書等事情上,讓人筋疲力竭。過量的資訊和感覺輸入,造成我們龐大的精神耗損和負擔,不斷搶奪我的注意力,讓我們產生認知功能障礙,做出錯誤的決策。

該如何不讓自己每天不只是被所見所聞牽著走,把重要時間集中在創意構思、正確決策上?

該如何在這樣的資訊過載年代,在龐大訊息中做出正確直截的決定?

本書作者丹尼爾.列維廷,加拿大蒙特婁麥基爾大學心理學教授,同時也是行為神經科學、資訊科學學院和教育學院的特聘教授、暢銷作家,針對工作生活的各個領域,提出完美解藥。

×如何不再弄丟東西?如何重新組織你的辦公和家居生活?

×今日人們如何保持聯絡?如何組織你愈來愈龐大的社群?

×如何解決關於時間的迷思?而保留你的創意時間?

×當你的人生面臨存亡之際,如何最艱難的組織資訊,做出決定?

×如果你是商業人士,該如何創造價值?組織你的商業世界?

本書不是一般的整理術,它是從神經科學和認知心理學的最新研究出發,結合注意力、記憶分類等神經理論,提出解藥。

作者認為,人類大腦演化的速度,遠遠跟不上資訊爆炸的速度,但若能將充塞在我們腦中的資訊取出,先讓它外部化,變得具體可見,就可以重新組織並加以管理。從而卸下腦中負擔、讓頭腦再次自由轉動!

作者感慨,現代社會,一心多用。人們不斷分心,謀求完成上千個小小的成就所帶來的空洞獎賞和成就感,而不再透過持續專注的努力所帶來的龐大回報。這種工作模式與生活模式,所造成的損失甚至比吸食大麻更嚴重。如何改變?善用神經科學和認知心理學知識,以及分類的科學,並且準備一個雜物抽屜,有意識地檢視自己生命中需要清理的區域,有系統的、積極的做整理。隨時檢查,持續專注於重要的食物。

因此,在資訊氾濫的時代,重點不是避開眾多資訊,而是重新組織你自己的大腦。

只要重新組織化後的大腦,才可以幫助你做時間管理、社群管理、在家庭生活和公司行為上做出正確、合理的決策。本書既有理論,又分析了大量和我們的工作、生活、決策相關的實例,讀來鞭闢入理,趣味橫生。

名人推薦

謝伯讓 ??杜克 – 新加坡國立大學醫學研究院助理教授、腦與意識實驗室主任

推薦記錄

結合真正的知識與學問以及基本常識會得出什麼?一本非常值得一讀的書:丹尼爾.列維廷的《大腦超載時代的思考學》。──喬治 P.舒茲,第60屆美國國務卿

本書在理解如何掌握大數據、複雜的組織、領導統御和我們的日常生活各方面做出絕佳貢獻。今天在戰場上、商業領域和所有一切環境中,速度和複雜性提升的程度已到了若要成功,就必須具備適應能力這項基本素質。《大腦超載時代的思考學》提供認知適應能力最新的神經科學知識,以及領導人士該如何應用追求卓越。這是項了不起的成就,也是各個層面的領導人士必讀之書。──史丹利.麥克克里斯托將軍,美國陸軍(退役),美軍阿富汗地區指揮官

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博學地綜合列維廷本人的貢獻、我們對注意力和記憶力的最新理解,以及人類思維運作方式的深刻觀點。──史丹利.普魯西納博士,諾貝爾獎得主,加州大學舊金山分校的神經退化疾病研究所主任

這本書不僅僅提示該如何清晰地思考和管理超載資訊。它也一路引領我們遍覽當代神經科學和認知科學中最激勵人心的面向,並特別強調對日常生活的影響。任何曾對人類思維感到好奇的人會在這本有趣又實用的書中滿載而歸。──史蒂芬.科斯林,凱克研究所密涅瓦藝術和科學中心主任(前哈佛大學心理學系主任)

列維廷用輕鬆又熟悉的方式談論大腦引人入勝。是我們領域強有力的發言人。──大衛.胡貝爾,諾貝爾生醫獎得主

本書引人入勝、機智、出色,並富含科學內容:丹尼爾.列維廷採納心靈運作的心理學和認知神經科學原則,顯現深入了解這些原則如何可能幫助我們改善組織日常生活。──傑瑞.奧特曼,《認知》期刊主編,康乃狄克大學心理學教授。

丹尼爾.列維廷又辦到了。先前他解釋過音樂和大腦的關係,現在他藉由大腦如何運作的關鍵洞察,提出組織我們生活面向最好最有效的方式。他的迷人風格,深刻又實際的知識,使我們學習到的不僅是我們何以這般處事的原因,還包括我們可以更順利、有效,甚至更愉快過生活的可能性。 ──凱西.N.戴維森,紐約市立大學研究生院《未來倡議》計畫主持人,《眼見為憑》作者。

列維廷有趣、翔實、富有見地。這就像是有位神經學家的朋友,向你展示為你的大腦建立小小秩序如何能夠解放如此多的創意。──萊恩.布魯姆,《粉紅豹》,《Meatballs》編劇

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運用關於大腦與其運作方式的最新資訊,列維廷提出一系列如何組織自己生活和事業的理念。渴望高效率或是找到鑰匙的人都必須閱讀!──大衛.艾德曼,醫學博士,麥吉爾大學醫學院院長

在資訊過多的時代,我們都需要改善心靈組織。隨著特有的清晰文筆和科學洞識,丹尼爾.列維廷提點我們如何整理心靈衣櫥。我真的很喜歡這本書。──約瑟夫.勒杜,紐約大學神經科學中心

一本深刻的作品。列維廷記載了我們狩獵採集者心靈狹窄的頻寬與當今世界多重任務混亂局勢之間的不相匹配。他甚至告訴我們如何在不斷引誘我們過度追求的環境中保持理智。──菲利普E.泰羅克博客來網路書店,賓州大學華頓商學院教授

  • 原文作者: Daniel Levitin
  • 譯者: 黃珮玲, 謝雯伃
  • 出版社:八旗文化

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  • 出版日期:2016/03/30
  • 語言:繁體中文


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2018-06-04 17:05

〔記者陳宜加/台北報導〕國內油價持續走揚,日前已醞釀喊漲的客運業者,今天正式向公路總局提出票價調漲申請,起跳票價漲一元、每十公里再漲一元,平均票價略調漲二點二七%。但公路總局認為應再觀察油價變化趨勢,此刻調漲恐不利於業者,仍有變數。

根據中油公告油價,國內柴油五月平均每公升調升至廿六點九元,客運業者為適度反映油料成本,今由中華民國公共汽車客運商業同業公會全國聯合會代表,正式向公路總局提出票價調漲申請,可能將是繼今年元旦後,客運第二度調漲。

全聯會秘書長謝界田表示,今年元旦客運票價調漲過一波,當時柴油每公升廿三點七八元,經計算油價再漲二%為再申請調漲的門檻、約每公升廿六元,但今年五月平均油價超過門檻將近一元,因而正式向公路總局提出票價調漲方案,最快七月下旬適用新票價。

根據全聯會票價調漲方案,公路客運起始票價將漲一元,從廿五元漲至廿六元;超過基本里程八公里,每十公里再漲一元,每公里平均漲二點二七%。例如彰化客運彰化至溪頭、彰化至田尾、斗六至梅山里程約四十公里,票價將漲五元。

不過,謝界田說,高速公路行駛里程不適用漲價,因此國道客運雖在調整範圍之列,但須扣除國道里程,例如國光客運台北至高雄,僅計算台北車站經重慶南路交流道、高雄中正交流道至高雄車站之間距離,票價最多應僅調漲五元以內。

公路總局運輸組長劉育麟表示,今年一月客運才調漲二點五九%,再漲價恐影響社會觀感,且目前油價僅超過調漲門檻邊緣,調漲後四個月不得再調整,若油價持續上漲,業者更吃不消,同時若油價下跌,業者也須立即反映調降票價。

他認為,希望客運業者共體時艱,基於服務立場,並考量民生問題,暫不調漲票價,建議先就目前票價優惠、折扣空間調整,公路總局將再與業者多做溝通。

首都客運總經理李建文表示,目前暫無調漲規劃,待公路總局核定後再評估,據了解,台北至宜蘭兩端距離不長,首都可望凍漲。國光客運總經理吳忠錫則說,油價占客運經營成本確實很高,今年油價較去年同期漲五元,每月增加一、兩千萬成本,業者快無法負擔,須部分反映成本。



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不失禮的技術:國際禮儀大師╳麗芙泰勒給職場人士的6堂成功形象必修課 博客來網路書店

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底下是 不失禮的技術:國際禮儀大師╳麗芙泰勒給職場人士的6堂成功形象必修課 的內容簡介



禮儀,是你最好的推薦函

不只決定你是誰,也決定了你未來的位置

打造專業形象與好感魅力,從不失禮做起


華盛頓禮儀學校創辦人 桃樂希雅?強森:

「禮儀,是一種最有價值的商業工具,也是穩賺不賠的投資。」

國際禮儀大師 ╳ 好萊塢優雅女星聯手親授,

求職面試、職場穿著、人際溝通、電子郵件、社群網路、主客之道……

都能處處不失禮、到哪裡都受歡迎,

幫助你在各國商業、社交場合上,皆可無往不利,展現專業與魅力!


■?握手時,女士遲遲未先伸出手?

■?面試官沒請你坐下,該站著還是坐下?

■?「密件副本」可不可以轉寄?

■?同事正與客戶開會,該把重要來電轉接給他嗎?

■?在酒會中,應用左手或右手拿飲料?

■?受邀赴宴,該早點到還是準時到?

■?用餐中途離席時,應把餐巾放在餐桌上或椅子上?

遇到以上狀況,該怎麼做才有禮數?答案,可能出乎你的意料!

正如作者桃樂希雅?強森所說:「時代在改變,禮儀規範也在改變,但是,禮儀存在的必要性卻從來沒有改變。」在競爭激烈的全球化社會中,光憑專業硬實力是不夠的。禮儀軟實力,才是你最後能否成功的重要關鍵,能幫助你與你周遭的人,在任何場合中都能感到輕鬆自在,進而培養出未來成為領導人應有的風範與自信。

禮儀是經營人際關係時不可或缺的要素。本書涵蓋基礎知識與觀念,歸納最完整、全面的禮儀規範,並適用於各行各業,不論你是社會新鮮人、資深員工或管理階級,在洽公、開會、出席社交場合、接待訪客、朋友聚餐時,都能藉著書中的指引,從不失禮做起,打造好感形象。

本書特色

1. 破天荒跨界合作!國際禮儀大師╳好萊塢優雅女星合寫現代禮儀指南,帶你直擊各國商業外交場合與頂尖電影工業


麗芙?泰勒:「我身上的優雅與傳統,來自於外婆的影響。」

外婆華盛頓禮儀學校創辦人桃樂希雅?強森女士與外孫女麗芙?泰勒女士兩代名媛合作,透過家庭傳承、國際場合、與各國人士交流的經驗,傳授如何培養良好禮儀風範、高EQ溝通能力、優雅親切舉措,不論身處何處皆是全場焦點,營造令人舒服自在的氛圍。讀者並可一窺好萊塢巨星如何工作、怎麼生活。

2. 全彩主題式圖解,一次上手,臨時需要時也能輕鬆應付!

6大主題╳57張圖文解說,掌握國內外各種場合、對象,便於查詢、淺顯易懂且不長篇大論,堪稱「最實用的禮儀小百科」,臨時要用到時,這一本就夠用!

名人推薦

洪廣禮(104人力銀行總經理)

夏惠汶(開平餐飲學校創辦人暨美國陶斯後現代學院院士)

嚴曉翠(利眾公關顧問公司董事長)──禮行於世推薦

(依姓氏筆畫序)

「《不失禮的技術》完整而有系統的介紹了穿著、打招呼、用餐細節、職場的禮儀規範,並涵蓋了數位時代應有的溝通禮節,是一本適合學習禮儀技巧的工具書。讀完此書,你的應對進退將更有自信,也能在社交場合贏得他人的尊重。」──洪廣禮,104人力銀行總經理

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  • 譯者: 陳俐雯
  • 出版社:商業周刊

    新功能介紹
  • 出版日期:2017/01/26
  • 語言:繁體中文


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記得你對自己的承諾:人生沒有白吃的苦,挫折讓你更進化



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經營之神的初心3:松下幸之助的職人精神



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先捨後得.是非成敗轉念間



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▲陽江核電站 。(圖/翻攝自中新網,下同)

大陸中心/綜合報導

大陸首個自主研發製造的百萬千瓦級核電項目陽江核電5號機組,首台套揭牌儀式22日在中國廣核集團(中廣核)陽江核電站舉行。該機組屬於和睦系統應用,並實現核電站神經中樞的「中國造」。

據中新社報導,核電站數字化儀控系統(DCS)是核電站的神經中樞,對於保證核電站的安全、穩定運行發揮著重要作用。其中,完成核電站反應堆安全停堆和事故緩解功能的核級DCS,長期以來只有少數發達國家掌握這樣的技術,大陸過去一直依賴進口。

因此在大陸國家能源局、國家核安全局等相關部門的支持下,中廣核所屬北京廣利核公司在2010年10月成功研製出中國首個具有自主知識產權的核級DCS通用平台和睦系統,實現了核電站神經中樞中國造,使得大陸在這一領域不再受制於人。

廣利核公司總經理江國進表示,作為核電站的關鍵成套裝備之一,核級DCS的核心技術國外企業不可能轉讓,必須進行原始創新,為確保系統安全,和睦系統採用了自主設計的操作系統和通信網路,研發團隊共完成近100萬行軟件代碼的自主編寫,攻克了核級操作系統研發及其軟件代碼生成技術等世界性難題。

自2016年11月交付陽江5號機組後,基於「和睦系統」的核級DCS設備已經參與現場一年多的調試工作,一直保持穩定運行。據陽江核電公司總經理蔣達進介紹,截至目前,該設備已順利通過冷試、熱試、裝料等多個階段的重大考驗,為機組多個重大工程節點的達成提供了重要保障。

除陽江核電站5、6號機組外,和睦系統已參與到大陸多個在役機組儀控系統的改造中,累計可為國家核電項目建設節省近30億人民幣(約新台幣142億元)的投資。

中國自主三代核電技術「華龍一號」目前正在接受英國通用設計審查(GDA),廣利核正積極配合英國核能監管辦公室和環境署開展GDA,希望將「和睦系統」應用到中廣核所投資的英國核電項目,最終與「華龍一號」自主核電技術攜手走向世界。

▼和睦系統百萬千瓦級核電工程首台套應用揭牌儀式 。







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底下是 一起成長 的內容簡介



本書作者為中國生產力中心(CPC)現任總經理張寶誠,CPC自1955年成立以來,半世紀以來,一直致力於協助台灣產業提升經營管理能力,隨著台灣經濟的成長及發展歷程的更迭,持續不斷為企業在提升生產力、品質力、資訊力、知識力與創新力作出貢獻。雖然身為企業經營管理的醫生,但是CPC也曾在2000年面臨了前所未有之經營窘境,導致營運上發生前所未見的虧損。值此轉型關鍵時期,在許勝雄先生接任CPC董事長後,推聘作者於2001年2月來到CPC,與全體同仁一起開創新契機。自2002年開始,CPC基於合理化、團隊化、價值化、家庭化等四化文化,經營策略的再定位(Restrategy)、營運流程的再重組(Reprocess)、組織架構的再重整(Restructure)及組織文化的再活化(Revitalization)的4R原則,啟動寧靜變革,近四年來,從CPC創新元年、創新行動年,繼而進入創新深耕年,有關CPC寧靜變革的經驗與轉虧為盈的種種努力,與循序漸進所擘劃出的創新策略新藍圖,皆忠實呈現於本書第一部分:「CPC的寧靜變革」。本書的第二部分,作者巨細靡遺地闡述了如何「從經營管理展開企業致勝作為」,以邁向永續經營的坦途,作者於書中指出:有效的經營管理,應是一個完整的動態平衡體系,既能隨機應變,亦能與時俱進,企業若想要藉由經營管理達到致勝作為,必須「剛柔並濟」,需要陽剛的作法,也要顧及到陰柔的部分。欲掌握經營管理的致勝要訣,必須了解經營管理不但是一門技術,更是一門藝術。經營管理包括了兩個層面,一為心理層面,一為制度面,心理層面的核心為觀念的啟迪,制度面的核心即為管理的落實,兩者必須相輔相成。在心理層上必須:強化品質意識、形塑共識文化、灌注體驗思維、激發全員參與;在制度面上,必須引領標竿學習、重視知識管理、啟動創新機制、前瞻績效管理……。領導、溝通、執行力、創新、智慧資本、標竿學習、終身學習、品牌價值、限制理論、全方位品質經營、服務價值鏈、危機管理、虛擬組織、策略地圖、平衡計分卡……等等,皆以邏輯性、系統性的思維脈絡,層次分明地加以著墨。閱讀本書,宛如服用了一劑經營管理大補帖,使人豁然開朗、管理功力精進。於本書第三部分「管理新視界中」,作者以細膩的觀察,抒發對於經濟、社會上人、事、物諸多的觀察與關懷。從筆鋒轉折處,可以窺見作者在經營管理的專業領域之外,對社會及週遭還境,有著纖細的觀察以及深刻的人文情懷。

  • 出版社:中國生產力中心

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  • 出版日期:2005/01/07
  • 語言:繁體中文


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隨著今年度WWDC 2018結束,原本有不少傳聞認為即將推出的iPhone SE 2,目前似乎也沒有太大機會推出了。

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相關消息指出,蘋果原本有意推出第二代iPhone SE,甚至將以iPhone mini為稱,不過從過去蘋果對於iPhone SE的產品定位與更新模式來看,原本iPhone SE僅只是作為過渡時期產品,主要用於吸引長時間未更換新機的小尺寸機種愛用者「升級」,因此在去年推出更新版本也僅只是將儲存容量升級,而未在外型、功能作明顯更新。



而在經歷兩年的延展之下,蘋果也逐漸將重心放在大尺寸螢幕機種,同時就連美國市場也已經開始有一定比例使用者開始習慣大尺寸螢幕設計,例如Android平台機種目前均以大尺寸機種為主,幾乎不再推行5吋以下產品,因此蘋果自然也沒有必要再繼續推行iPhone SE後續產品,若是要鎖定親民價位市場的話,大可透過目前仍在市場銷售的iPhone 6s,或是iPhone 7爭取更多新加入用戶。

以目前蘋果過往更新模式,通常在WWDC年度開發者活動告一段落後,通常就會進入一段休止階段,直到秋季之後才會再次透過發表活動揭曉新機,同時也會釋出作業系統正式版更新內容,因此下一次發表新機應該就是今年秋季,並且預期將與新款iPhone系列一同亮相。

就先前市場看法認為,蘋果預計在今年推出三款新機,其中一款自然是去年首度採全尺寸螢幕設計的iPhone X更新款,其餘兩款則預期為iPhone 8系列更新版本,預期也會換上全尺寸螢幕與無線充電規格,以及Face ID視訊鏡頭設計,讓更多人可加入使用Animoji或Memoji功能,而三款新機尺寸分別將是5.8吋、6.1吋與6.5吋,但其中僅6.1吋機種將採LCD面板,其餘兩款則維持採用OLED面板。

至於秋季發表會是否一併更新新款iPad Pro系列,或是同步宣布推出新款MacBook系列機種,目前暫時還無法確定。



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你也經常面臨以下情況嗎?!
□ 一拉開抽屜,裡面的東西亂成一團
□ 名片散落各處,各式電線緊緊糾纏打結
□ 文具全都是公務用品,一點也不可愛
□ 總是等到截止時間才察覺工作毫無進展
□ 不擅長與人溝通
□ 老是被上司碎念
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  • 譯者: 黃瓊仙
  • 出版社:PCuSER電腦人文化

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  • 出版日期:2014/02/22
  • 語言:繁體中文


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擷自PTT
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射箭教練陳伯謙凶殘殺害高姓女子的分屍案件震驚社會,案發及分屍現場「華山大草原」被勒令停止活動。有網友在PTT挖出,距離凶嫌供稱的作案時間點(5月31日)的8天前,大草原上才剛結束一場名為「求偶季」、「植物%%%」的活動,網友曝光的當日活動照片,不難看見男女擁抱裸體攝影、男女接吻或疑似性 愛畫面的場景,令主辦單位「野青眾」頓時成了社會焦點。

到底什麼是野青眾?據了解,野青眾名稱正式開始運行為2016年12月31日。在此之前,於同年10月1日發起了一場名為「拜火遊行」的白晝之夜活動,邀請各種不同領域的年輕人加入,在同年12月31日的「百野繞境」活動中,將野青眾的號召力量達致高峰。野青眾的活動在一年多內舉行得相當頻繁,包括「野趴-橋下市集派對」、「發條音樂節-壓軸演出」、「大型實驗展覽-人類動物園」、「野餐音樂節-帳篷藝術」等活動,每一次聚集的人數皆相當可觀。

百野繞境活動現場。擷自野青眾臉書
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以野青眾最具代表性的百野繞境活動,主要想關注的是台灣傳統民間信仰,藉由繞境活動來自我省思,活動時間長達3天3夜,從2016年12月29日至2017年1月1日,繞行路逕自關渡宮出發,途經北投空場、社子坤天亭、島頭公園、大龍峒保安宮、大稻程霞海城隍廟,最終回到華山大草原。野青表示,這是一場屬於台灣年輕人的跨年活動,而非僅是在跨年時追隨西方人文化的煙火式跨年夜。野青談及他們希望在跨年時能有一些不一樣的事情發生,不希望每年的跨年都不是以一個以台灣元素出發的節慶。

去年夏天,野青眾在永和福和橋下舉行「大型實驗展覽-人類動物園」活動,僅僅兩天的類似行動藝術展覽中,帶領群眾去察覺到底是什麼東西在禁錮著自己?認為「人類社會就像一座大型動物園」,其中無形建立起的行動機制讓人內化無法掙脫,甚至渾然不知。

野青眾從草創時期走到今天,從臉書的活動照片觀察,不難看見各種COSPLAY及各種裝扮的比基尼、C字褲等近幾裸體、宣稱在解放自我的畫面,與原本訴求著以大型公共創作帶領社會從體制內改革的本意,似乎已略有所不同。

根據野青眾對自己的定義,其實並非是一個特定組織,主要成立宗旨像是一種精神或活動。「野青」顧名思義即是在野青年之意,更精準來說,指的是一群還沒被定義的青年,藉由藝術行動突顯出團體關注的議題,「眾」則是希望能集結人,並走入群眾,在一次次的共同創作過程中,形塑出自己的生命價值。

擷自野青眾臉書
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當A咖學生為了比別人高一兩分而沾沾自喜,

C咖學生搞懂富爸爸財務教育關鍵,畢業就當大老闆!

問:C等生要如何才能贏過A等生?

答:要致力研究A等生不會碰觸的課題。

政府不在乎你在學校是不是A咖學生,而是你對社會有多少貢獻,

但是很多人一輩子都不知道的是:稅率高低和社會貢獻是負相關。

再者,銀行也不看你的在校成績單,而是你的財務報表,

但遺憾的是,

很多人卻連財務報表有哪些要素都不懂!

富爸爸說:「這都是因為學校不教我們的孩子財務教育。」

學校只會教你員工式思維,不會教你如何靠借貸抵稅又賺錢!

根據調查顯示──

84%的學生認為他們需要財務育;

91%的父母認為應該要持續為孩子灌輸理財能力;

但是只有20%的老師能教孩子何謂理財。

富爸爸還說:「房子是負債,不是資產;好債讓你有現金流收入還能抵稅,壞債讓你掉下財務懸崖。」

在全球化的浪潮下,許多工作機會往薪資水準較低的國家流動已是常態,經濟發展程度較高的國家便面臨年輕人長期失業的窘境。

許多父母以為只要念一所好大學,就能保障未來工作機會,但這種觀念卻造成孩子靠學貸念完了大學不僅找不到工作,還得償還學貸,失去了自由與讓自己再提升的機會。

富爸爸說:C咖學生,從來不做A咖學生做的事

A咖學生熱中於在課業上得高分,正好掉入「念好學校=找好工作」的陷阱裡;C咖學生要專注於A咖學生不做的事,但這些事可能不會讓你得高分。

本書,富爸爸要一手傳授你資優生都不曾學過的內容,為你帶來豐厚的報酬。

    博客來
  • 原文作者: Robert T. Kiyosaki
  • 譯者: 王立天
  • 出版社:高寶

    新功能介紹
  • 出版日期:2014/09/24
  • 語言:繁體中文


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國際中心/綜合報導

現代人生活壓力大,罹患精神疾病已經不是罕見的事。日本東京24歲女子小花(化名)本月17日向當地法院提告某醫院,她指稱,14歲時因為罹患厭食症住院,沒想到竟然遭醫護人員全身綑綁長達77天,吃東西都是從鼻胃管直接灌,讓她萌生與其這樣活著不如被殺掉還比較好的念頭,當時因為還是小孩無法反抗,直到現在才能夠替自己爭一口氣。

▲小花14歲時瘦到只有34.7公斤,就醫確診是罹患厭食症。(圖/達志/示意圖,與本文當事人無關,下同)

根據日本《朝日新聞》報導,小花在記者會上提到,2008年5月她在當地某醫院的精神科看診,接著被告知罹患厭食症,家人為了讓她安心養病於是同意住院,沒想到這才是惡夢的開始,「住院期間我被要求幾乎整天都要在病床上休息,別說跟其他人見面,就連說說話都不行。」

更讓小花恐懼的是,自己曾反抗拔掉點滴,結果就遭醫護人員綑綁在床上,雙手、雙腳都被粗繩固定住,進食一率都是從鼻胃管直接灌營養液,最基本的大小便也都是靠尿管或其他人處理,完全沒有辦法離開病床一步。

▲小花指稱在醫院遭全身綑綁長達77天。

而這樣全身綑綁的狀態持續整整77天,小花出院後經常夢到被綁在床上,到其他家醫院檢查確認罹患憂鬱症,現在在家人的陪伴下總算慢慢走出陰影,這也才有辦法對院方提告,並求償1056萬日圓(約285萬元台幣);她說,「我當時還是小孩子一點辦法也沒有,想著與其這樣不如被殺掉還比較好,之所以站出來也是希望不要再有其他人受害。」

陪同小花出席記者會的律師北村聰子強調,小花當時體重尚有34.7公斤,並非是會立即危及生命的狀態,院方不應該這樣對待一名才14歲的孩童,一定會設法還給當事人公道。對此,遭指控的醫院則回應,目前並沒有收到任何法院的通知,所以不方便對外說明。

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