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點石成金:行銷不難



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小朋友樂了,業者爽了,但父母的荷包卻瘦了。

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我集點,它集資。當你在苦惱要多買些什麼湊點數時,你就已是甕中之鱉。

好商品不一定賣得好,俗話說「人要衣裝佛要金裝」,唯有懂行銷才是真的行!

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行銷不單單只是一種糖衣式的包裝,說到底,它更是一種「衝動操控學」!從業者自身的定位、對消費者的管理、以及掌握轉瞬即逝的商機等,滿滿都是學問。有鑑於此,本書精選和總結全球經典的企業成功經營策略與成功的銷售技巧案例,讓人們明瞭成功的行銷是「從生活中來,又將回到生活中去」的這個不變真理,有的案例著重在銷售前期的醞釀,有的著重在銷售的全程策劃,有的則涉及企業的自我定位與經營策略。透過本書,將能藉由全世界著名的成功案例深度理解企業的成敗之因,進而將之引為自身的成功之矛與守成之盾。

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  • 出版社:大都會文化事業有限公司

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  • 出版日期:2013/10/01
  • 語言:繁體中文


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颱風小確幸?鄉民水溝狂撈龍膽石斑

新頭殼newtalk

水溝裡就有龍膽石斑可以撈?屏東由於連日大雨,部分地區淹水還未全數退去,甚至有養殖龍膽石斑的養殖魚塭,水已漫過堤邊,導致養殖魚類跑出魚塘游進一旁的大排水溝中,有民眾花了2小時抓了至少超過20隻大魚,笑著說今晚要加菜了。

有不少民眾圍在養殖魚堂外的大排水溝旁,身著潛水衣手上拿著剛抓上來的龍膽石斑,一旁還有滿滿一箱的魚,原來是因為連日大雨,讓水漫過魚塘,包含龍膽石斑在內的魚群就跟著水流跑進一旁的大排水溝裡,民眾除了徒手抓魚也有人拿著漁網把魚撈上岸,可說是颱風過後的特殊畫面,不過要提醒民眾,如果擅自抓捕魚塭流出的養殖魚有可能會觸犯侵占罪,民眾還是要多注意自己的行為。

今年六月初的豪雨也曾讓雲林縣元長鄉的土虱池水位暴滿,上萬隻大土虱溢流,許多民眾拿著網子堵在水溝出水口,狂抓數十隻大土虱,算是受災之後的小確幸。

根據氣象局分析,今晚17時至明天是降雨最劇烈的時候,晚間海棠颱風雖然有可能減弱為熱帶性低氣壓,但雨勢仍會持續,高屏地區首當其衝,再加上今晚適逢大潮,南部地區須加緊防範,把握時間做好防颱準備。

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31/2/3820875.jpg經濟部長李世光。聯合報系資料照片/記者陳柏亨攝影 和平電廠輸電塔倒塌,台電預估周四、周五出現「限電紅燈」,經濟部長李世光表示,暫時不會考慮起動核二廠與核四廠。

經濟部今天舉行記者會,呼籲全民節電。

李世光指出,風災造成的是特殊狀況,並不表示電力供應不穩。

至於是否起動停機中的核能機組,李世光說,任何東西沒辦法在兩個禮拜內解決的,都不會考慮。

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風評:陳博志的三句話,蔡英文該裱框成為座右銘

立法院臨時會處理前瞻基礎建設特別條例草案,蔡政府力拚三讀通關,此前多次撰文、受訪,力陳前瞻軌道建設必須「緩緩」的總統府資政陳博志,接受訪問時再次強調,國家建設不應為利私或選票,他還給蔡英文總統三句話,這三句話值得蔡英文裱框擱在案頭,而且,不只蔡英文可以參考,所有的權力者,都該奉為座右銘。這三句話是:

第一,做重大決策,若沒聽到反對意見,請先別做;

第二,即使是敵人講的話也一定有參考價值;

第三,蔡政府千萬別陷入「途徑依賴」,明知做錯事,卻仍想繼續走,敢認錯,敢修改,人民才會更尊敬!朝令有錯,夕改又何妨。



陳博志的三句話 正是謙卑與溝通的決策要義

這三句話不是陳博志的獨創,第一句話出自管理學大師彼得杜拉克,這是避免決策陷阱的重要法門,既可免於陷入主觀好惡,還可更週邊的查覺可能的疏失,決策既是判斷也是選擇,「正確的決策必須從正反不同意見中,才能獲得。」當蔡政府或蔡英文自己不願意聽聞反對意見,只會加深政府的決策危機,從一例一休到前瞻,蔡英文不但陷入決策危機,更陷入領導危機而不自知,她的危機不在於有人反對她,而在於她無法聆聽反對意見,並動態調整其決策。

第二句話是陳博志的親身體驗,二0一二年小英基金會舉辦系列演講,邀請包括前副總統蕭萬長等傳統上不是支持民進黨的人與會,陳博志覺得這樣的演講可以聽到不同聲音,非常好,當時他就說:「我們一直要記得,即使是敵人講的話,也有一定的參考價值」。此刻的蔡英文總統、蔡政府,不要說「敵人」的意見,連「盟友」有不同意見書都要被打成敵人,遑論民進黨的主要對手、在立法院只剩三十五席的國民黨,依然「如臨大敵」。

第三句話,陳博志還用了民進黨的「夙敵」、前行政院長郝柏村之言「朝令有錯,夕改何妨?」這也是彼得杜拉克的經典語錄,「政府最常犯的錯誤就是不知道把已被證明是錯誤、行不通的政策拋棄掉,反而會一再說『我們再努力吧』。」在投資上不認賠殺出者,只會輸光賠死,陳博志認為,有錯能認能改,更得到人民支持,這不正是蔡英文競選就任時聲言的「謙卑」與「溝通」嗎?

五大政委分管前瞻計畫,國發會主委陳添枝卻得扛起「主管機關」之責。(顏麟宇攝)

林全陳添枝…一缸政務官 錯在未提反對意見

林全在二0一三年曾撰文〈我國財政狀況的回顧與展望─兼論民進黨八年執政的財政努力〉,林全若回味他曾經寫過的文字,應該百味雜陳:

「政府大量改以特別預算編列以規避債限,同時帳面上掩蓋財政赤字實質惡化的財政困境。特別預算的編列不但幾乎已經變成經常性且常態性辦理的項目,徹底破壞預算制度的紀律規範。再者,特別預算的編列幾乎皆以舉債方式為主要經費來源,並透過特別條例來排除公債法舉債上限規範,卻完全無法指出未來將以何種財源為償債還款來源,不但讓公債法規範形同具文,更讓過度舉債,增加後代甚至當代年輕人的負擔,毫無世代正義可言。」



林全不是善於說謊的人,林全是當過財政部長的人,別人不懂特別預算,他不會不懂,這樣的林全卻被反前瞻的前國策顧問郝明義嚴詞質疑,「你說的哪一句話才是我們可以相信的?」郝明義的質疑衝著軌道建設可能造成區段徵收的後遺症,林全再解釋,未來有沒有區段徵收,他無法為「未來的院長」做保證,行政院長任期不定,林全的確不能保證,然而,政府的作為不該保障或保證人民的權益嗎?不能確保人民權益的政策,政府不該更謹慎嗎?

為了推動前瞻,林全、陳添枝、甚至賀陳旦有錯嗎?他們最大的錯誤是,身處決策圈,竟然沒有在決策過程中提出「反對意見」!這個「反對意見」有兩層意義:第一層,財經學者與前部會首長的經驗和專業,當總統要求提出這麼龐大的「特別預算」,而且於預算法規範顯有出入,他們應該直言力諫不宜;第二層,即使他們勉為其難同意總統的政策企圖心,也該力求週延,設想各界可能有的反對意見,以為決策參考,從扁政府到馬政府,各種對特別預算案的批評,別人可能不清楚,他們理應倒背如流。

陳博志的三句話,蔡英文就任總統後的決策圈裡,第一句蒸發了,第二句是抗拒的,至於第三句,還來得及嗎?蔡總統還肯聽嗎?

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博客來暢銷書籍 才產2.0:新人才世代員工給老闆的工作合約

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在全球性經濟不景氣的大環境下,作者創造了一份顛覆傳統主雇關係以及工作觀念的新工作合約。這份合約談的是更好的企業利潤、生產力、速度、顧客滿意度等等,而能讓企業和公司領導者獲致這些成果的主要來源是「才產」--第一線的員工投注在公司的的時間、注意力、知識、熱情、精力以及社會人際網路。當然,員工也會希望他們的「才產」能有更高的報酬。作者認為當網路世代的員工有這樣的新工作觀念時,領導者也必須改變,重新思考工具、資訊、內部基礎建設、控制、溝通以及他們對員工的責任—這就是作者提倡的才產2.0。作者簡介比爾?簡森(Bill Jensen)是簡森集團(Jensen Group)的總裁及執行長。這家擅長組織改革的管理顧問公司成立於1985年,協助《財星》前五百大企業將簡單化的原則運用到企業管理及工作設計上。比爾同時也是《簡單就是力量》(Simplicity)的作者,到處演講及舉行研討會,積極倡導工作方式的改變。目前他居住在紐澤西州的莫理斯鎮(Morristown)。





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2017-08-01 14:26

〔記者卓怡君/台北報導〕華碩(2357)今日宣布由亞洲男神孔劉擔任新一代智慧型手機ASUS ZenFone 4系列亞太區代言人(含台灣/香港/印尼/馬來西亞/菲律賓),並將出席於本月17日舉行的WE LOVE PHOTO上市發表會。

華碩表示,主演《熔爐》、《屍速列車》和《孤單又燦爛的神-鬼怪》等多部膾炙人口影劇作品的孔劉,除了擁有收放自如、讓人無法挑剔的高超演技,私底下還是個崇尚自由、熱愛探索日常生活的大男孩,他認為唯有大膽跳脫舒適圈,才能開創無限可能、揮灑與眾不同的精彩人生,完美呼應華碩長久以來勇於挑戰現狀、突破既有框架,「追尋無與倫比」的品牌精神,以及ASUS ZenFone 4系列的產品理念,即透過相機鏡頭以洞察自我,積極探索生活中各式各樣的美好。

此外,為了讓一路支持相挺的消費者有機會搶先感受全新ASUS ZenFone 4系列智慧型手機的極致魅力,以及近距離目睹代言人孔劉的巨星風采,華碩也特別針對8月17日的「WE LOVE PHOTO」上市發表會開放線上報名,於8月3日中午12點起至8月6日止,前往華碩官方活動網頁完成個人資料登錄,即可兌換入場門票2張(數量有限,兌完為止),華碩Facebook官方粉絲團亦將於當天提供線上即時活動實況轉播。

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